Female Leaders Retreat von PeopleO: KUNO fördert Räume für starke Führung
News & Events

Female Leaders Retreat von PeopleO: KUNO fördert Räume für starke Führung

Author
Erica Ancobia
CEO & Managing Director
Date Published
May 4, 2026
Read time
3 Min

Female Leaders Retreat von PeopleO: KUNO fördert Räume für starke Führung

KUNO unterstützt das Female Leaders Retreat von PeopleO, das vom 13. bis 18. Mai 2026 in Spanien stattfindet.

Das Retreat bringt Frauen in Führungsrollen zusammen, um bewusst Abstand vom Arbeitsalltag zu gewinnen, sich auszutauschen und neue Perspektiven auf Leadership zu entwickeln. Formate wie dieses schaffen Raum für Reflexion, gemeinsames Lernen und persönliche Weiterentwicklung – etwas, das im operativen Alltag oft zu kurz kommt.

Über PeopleO

PeopleO arbeitet an der Schnittstelle von Leadership, persönlicher Entwicklung und moderner Arbeitswelt.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung bewusst gestaltet werden kann – mit Klarheit über die eigene Rolle, Wirkung und Verantwortung. PeopleO schafft dafür Räume, in denen Führungskräfte innehalten, ihre Perspektive erweitern und neue Impulse für ihre Arbeit gewinnen können.

Ein wichtiger Bestandteil dieser Arbeit sind Formate wie Workshops, Programme und Retreats, die bewusst Abstand vom operativen Alltag ermöglichen.

Das Female Leaders Retreat

Das Female Leaders Retreat richtet sich an Frauen in Führungsrollen oder auf dem Weg dorthin.

Über mehrere Tage entsteht ein Rahmen, in dem Teilnehmerinnen sich intensiv mit Leadership-Themen auseinandersetzen können. Gleichzeitig bietet das Format Raum für Austausch mit anderen Frauen in ähnlichen Verantwortungsrollen.

Im Mittelpunkt stehen unter anderem:

  • Reflexion der eigenen Führungsrolle
  • Austausch mit anderen Leaderinnen
  • neue Perspektiven auf Leadership und Zusammenarbeit
  • Zeit für Abstand vom täglichen Arbeitsrhythmus

Solche Retreat-Formate schaffen eine besondere Dynamik. Sie verbinden strukturiertes Arbeiten an Leadership-Themen mit Raum für Gespräche, Perspektivwechsel und gemeinsames Lernen.

Warum KUNO dieses Retreat unterstützt

Bei KUNO arbeiten wir täglich mit Unternehmen an HR- und Payroll-Themen und erleben, wie anspruchsvoll Leadership für Frauen in der heutigen Arbeitswelt sein kann.

Unser Claim lautet „Do what you love.“

Damit Menschen in verantwortungsvollen Rollen langfristig gute Entscheidungen treffen können, braucht es manchmal genau das: einen Moment, um innezuhalten, neue Perspektiven zu gewinnen und sich mit anderen Führungspersönlichkeiten auszutauschen.

Das Female Leaders Retreat schafft genau diesen Raum.

Deshalb unterstützen wir dieses Format gerne – und freuen uns, dass damit ein Ort entsteht, an dem Frauen in Leadership-Rollen gemeinsam lernen, reflektieren und neue Impulse für ihre Arbeit mitnehmen können.

Mehr zum Female Leaders Retreat

Alle Informationen zum Retreat und zur Teilnahme finden sich hier:

👉 Retreat Informationen und Anmeldung

Als Teil der KUNO-Community erhältst du einen exklusiven Vorteil von 15 % – gib bei der Buchung einfach „KUNO“ ein.

Wir freuen uns sehr, dieses Event zu unterstützen und damit ein Format zu fördern, das Frauen in Führungsrollen Raum für Austausch, Entwicklung und neue Perspektiven gibt.

📌 Fragen zu Netzwerken oder Kooperationen, die KUNO unterstützt? Kontaktiere uns direkt oder buche einen Termin

📌 Folge KUNO auf LinkedIn

📌 Melde dich zu unserem Newsletter an, um keine weiteren hilfreichen Tipps zu verpassen

Did you find this article interesting?
Feel free to share it with others!

Discover More

Urlaubsanspruch berechnen: Die wichtigsten Regeln und Praxisbeispiele
HR & People
Payroll

Urlaubsanspruch berechnen: Die wichtigsten Regeln und Praxisbeispiele

Mandy Stegemann
Director Payroll Services
Published on
7.17.2026
X Mins Read

Urlaubsanspruch bei geänderten Arbeitstagen 

Immer häufiger ändern Mitarbeitende ihre Arbeitszeit während eines laufenden Jahres. 

Typische Fälle sind: 

  • Wechsel von Vollzeit in Teilzeit oder andersrum  
  • Reduktion von fünf auf vier Arbeitstage 
  • Erhöhung von drei auf fünf Arbeitstage 
  • Rückkehr nach Elternzeit 

In diesen Fällen sollte der Urlaubsanspruch nicht einfach pauschal für das gesamte Jahr neu berechnet werden. Stattdessen ist der Anspruch für die jeweiligen Zeiträume getrennt zu betrachten. Ziel dieser zeitanteiligen Betrachtung ist es, weder eine Benachteiligung noch eine Besserstellung entstehen zu lassen, nur weil sich die Anzahl der regelmäßigen Arbeitstage im Laufe des Jahres verändert hat. Der Urlaubsanspruch soll den tatsächlichen Arbeitsbedingungen in den jeweiligen Zeiträumen entsprechen. 

Beispiel 

Eine Person arbeitet von Januar bis Juni an fünf Tagen pro Woche und ab Juli an vier Tagen pro Woche. Der Jahresurlaub bei einer 5-Tage-Woche beträgt 30 Tage. 

Dann kann eine zeitanteilige Betrachtung sinnvoll sein: 

  • Januar bis Juni: 6 Monate mit 5 Arbeitstagen 
  • Juli bis Dezember: 6 Monate mit 4 Arbeitstagen 

Für den ersten Zeitraum entsteht anteilig Urlaub auf Basis der 5-Tage-Woche. Für den zweiten Zeitraum wird auf die 4-Tage-Woche umgerechnet. 

Solche Wechsel sollten sauber dokumentiert werden. Besonders wichtig ist, dass HR, Payroll und Führungskräfte dieselbe Datengrundlage nutzen. Sonst entstehen schnell Abweichungen zwischen Vertrag, HR-System, Payroll und tatsächlicher Urlaubsplanung.

Warum Offsites mehr sind als nur ein Team-Event – und weshalb gemeinsame Zeit im Arbeitsalltag oft unterschätzt wird
KUNO Insights

Warum Offsites mehr sind als nur ein Team-Event – und weshalb gemeinsame Zeit im Arbeitsalltag oft unterschätzt wird

Erica Ancobia
CEO & Managing Director
Published on
7.17.2026
X Mins Read

Offsites lösen keine Probleme – aber sie können Teams stärken

Natürlich ersetzt ein Team-Event keine gute Führung, keine gesunden Prozesse und keine funktionierende Unternehmenskultur.

Offsites lösen keine strukturellen Konflikte und machen aus jedem Team automatisch ein „Perfect Match“.

Trotzdem können sie etwas schaffen, das im Alltag oft verloren geht: Nähe.

Nicht im privaten Sinne, sondern im menschlichen.

Gerade in Arbeitswelten, die zunehmend digital, schnell und stark getaktet sind, ist gemeinsame Zeit außerhalb des Tagesgeschäfts für viele Teams wichtig und relevant.

Nicht als künstliches Teambuilding oder weil plötzlich alle beste Freund:innen werden müssen. Sondern weil Zusammenarbeit häufig besser funktioniert, wenn Menschen sich nicht ausschließlich zwischen Meetings, Tickets und Deadlines begegnen.

Manchmal reicht genau das bereits aus, um ein Team langfristig spürbar zu stärken.

 

📌 Auf der Suche nach Inspiration für das nächste Team-Event? Kontaktiere uns direkt oder buche einen Termin

📌 Folge uns auf LinkedIn

📌 Melde dich zu unserem Newsletter an, um keine weiteren hilfreichen Tipps zu verpassen.

Co-Sourcing in HR & Payroll-Teams: Wenn Kapazitäten temporär fehlen und Qualität konstant bleiben soll
HR & People
KUNO Insights
Payroll

Co-Sourcing in HR & Payroll-Teams: Wenn Kapazitäten temporär fehlen und Qualität konstant bleiben soll

Erica Ancobia
CEO & Managing Director
Published on
7.17.2026
X Mins Read

Warum Co-Sourcing für HR & Payroll Teams relevant ist

Für HR-Teams steht häufig nicht die Frage im Raum, ob externe Unterstützung möglich ist, sondern wie sie eingebunden wird, ohne Kontrollverlust oder Prozessbrüche zu erzeugen.

Co-Sourcing im Teammodell ermöglicht:

  • operative Absicherung bei personellen Lücken
  • Erhalt interner Steuerungshoheit
  • Schutz vor Ein-Personen-Risiken
  • planbare Kostenstruktur
  • flexible, aber strukturierte Ergänzung

Unabhängig von Marktzyklen gilt: Qualifizierte HR-Profile sind zentrale Schlüsselrollen. Temporäre Verstärkung ist daher kein Trend, sondern ein bewährtes strategisches Instrument, um Stabilität in Übergangsphasen zu sichern, ohne langfristige Strukturen vorschnell anzupassen.

ERFAHRE MEHR ÜBER KUNO