FemTech Germany Summit, 22. November 2025
News & Events
KUNO Insights

FemTech Germany Summit, 22. November 2025

Author
Erica Ancobia
CEO & Managing Director
Date Published
April 10, 2026
Read time
3 Min

FemTech Germany Summit, 22. November 2025

KUNO wird beim FemTech Germany Summit 2025 dabei sein – am 22. November 2025 auf dem Delta Campus Berlin. Der Summit bietet einen eintägigen Deep Dive in geschlechtersensible Versorgung und frauenspezifische Gesundheitsfragen – mit Keynotes von eine:r Speaker:in des BMFTR sowie von Ida Tin und zwei praxisorientierten Panels.

👉 Sichere dir jetzt dein Ticket und werde Teil dieses exklusiven Networking-Events

Was ist "FemTech"?

FemTech steht für Female Technology – Produkte, Forschung und digitale Lösungen, die biologische und soziale Einflussfaktoren auf die Gesundheit von Frauen adressieren. Dazu gehören Themen wie Fruchtbarkeit, Menstruation, Menopause, Mutterschaft, mentale Gesundheit und gendersensible Medizin.

Über FemTech Germany e.V.

FemTech Germany e.V. ist der nationale Verband für das FemTech-Ökosystem. Er bringt Innovator:innen, Forschende, Gesundheitsanbieter:innen, Investor:innen und politische Entscheidungsträger:innen zusammen, um Technologien und Lösungen zu fördern, die die Frauengesundheit verbessern. Der Verband setzt sich für gendersensible Medizin, Innovation in frauspezifischer Gesundheit und gleichberechtigte Repräsentation in Forschung, Produktdesign und Finanzierung ein.

Über den FemTech Germany Summit

Unter dem Motto „Throughout a Woman’s Life Cycle“ versammelt der Summit führende Köpfe aus Forschung, Politik, Gesundheitswesen, Investment, Unternehmertum und Zivilgesellschaft. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich bestehende Versorgungslücken in der Frauengesundheit durch Evidenz, Innovation und Zusammenarbeit schließen lassen.

Das erwartet dich:

  • Welcome Keynote von Prof. Dr. Veronika von Messling (Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt – BMFTR)
  • FemTech Keynote von Ida Tin (Clue-Mitgründerin und Begründerin des Begriffs „FemTech“)

Panel 1 – Gender-sensitive Care
Wie können Erkrankungen, die alle Geschlechter betreffen, aber bei Frauen anders auftreten, besser diagnostiziert und behandelt werden – durch Forschung, Technologie und innovative Versorgung?

Panel 2 – Female-specific Conditions
Von Menstruation bis Menopause – wie validierte FemTech-Innovationen und inklusive Versorgungsmodelle Gesundheitsoutcomes über den gesamten Lebenszyklus hinweg verbessern können.

Expert:innen auf den Panels sind u. a.:

  • Prof. Gertrud Stadler (Institut für Geschlechterforschung in der Medizin, Charité)
  • Andrea Galle (mkk),
  • Kira Tosberg (Aktionsbündnis Patientensicherheit),
  • Cora Loh (Bundesverband der Deutschen Industrie),
  • Dr. Maike Scharp (Gates Foundation),
  • Deepali Sood (UN Population Fund / WomenX Collective),
  • Isabelle Guenou (Co-Founder & CEO theblood),
  • Dr. Leonie Matt (Medical Lead, FEMNA Health),
  • Shamik Parekh (FemTech Investor),
  • Matthes Seeling (Investment Director, LBO France)

Für wen ist der Summit relevant und wo bekomme ich Tickets?

Für Gründer:innen, Ärzt:innen, Führungskräfte im Gesundheitswesen, Investor:innen, Forschende, politische Entscheidungsträger:innen, Patient:innenvertretungen – und alle, die die Gesundheit von Frauen durch evidenzbasierte Innovation voranbringen möchten.

Trefft uns in Berlin für einen Tag voller Insights, Austausch und echter Collaboration.

👉 Sichere dir jetzt dein Ticket und werde Teil dieses exklusiven Networking-Events

Did you find this article interesting?
Feel free to share it with others!

Discover More

Urlaubsanspruch berechnen: Die wichtigsten Regeln und Praxisbeispiele
HR & People
Payroll

Urlaubsanspruch berechnen: Die wichtigsten Regeln und Praxisbeispiele

Mandy Stegemann
Director Payroll Services
Published on
7.17.2026
X Mins Read

Urlaubsanspruch bei geänderten Arbeitstagen 

Immer häufiger ändern Mitarbeitende ihre Arbeitszeit während eines laufenden Jahres. 

Typische Fälle sind: 

  • Wechsel von Vollzeit in Teilzeit oder andersrum  
  • Reduktion von fünf auf vier Arbeitstage 
  • Erhöhung von drei auf fünf Arbeitstage 
  • Rückkehr nach Elternzeit 

In diesen Fällen sollte der Urlaubsanspruch nicht einfach pauschal für das gesamte Jahr neu berechnet werden. Stattdessen ist der Anspruch für die jeweiligen Zeiträume getrennt zu betrachten. Ziel dieser zeitanteiligen Betrachtung ist es, weder eine Benachteiligung noch eine Besserstellung entstehen zu lassen, nur weil sich die Anzahl der regelmäßigen Arbeitstage im Laufe des Jahres verändert hat. Der Urlaubsanspruch soll den tatsächlichen Arbeitsbedingungen in den jeweiligen Zeiträumen entsprechen. 

Beispiel 

Eine Person arbeitet von Januar bis Juni an fünf Tagen pro Woche und ab Juli an vier Tagen pro Woche. Der Jahresurlaub bei einer 5-Tage-Woche beträgt 30 Tage. 

Dann kann eine zeitanteilige Betrachtung sinnvoll sein: 

  • Januar bis Juni: 6 Monate mit 5 Arbeitstagen 
  • Juli bis Dezember: 6 Monate mit 4 Arbeitstagen 

Für den ersten Zeitraum entsteht anteilig Urlaub auf Basis der 5-Tage-Woche. Für den zweiten Zeitraum wird auf die 4-Tage-Woche umgerechnet. 

Solche Wechsel sollten sauber dokumentiert werden. Besonders wichtig ist, dass HR, Payroll und Führungskräfte dieselbe Datengrundlage nutzen. Sonst entstehen schnell Abweichungen zwischen Vertrag, HR-System, Payroll und tatsächlicher Urlaubsplanung.

Warum Offsites mehr sind als nur ein Team-Event – und weshalb gemeinsame Zeit im Arbeitsalltag oft unterschätzt wird
KUNO Insights

Warum Offsites mehr sind als nur ein Team-Event – und weshalb gemeinsame Zeit im Arbeitsalltag oft unterschätzt wird

Erica Ancobia
CEO & Managing Director
Published on
7.17.2026
X Mins Read

Offsites lösen keine Probleme – aber sie können Teams stärken

Natürlich ersetzt ein Team-Event keine gute Führung, keine gesunden Prozesse und keine funktionierende Unternehmenskultur.

Offsites lösen keine strukturellen Konflikte und machen aus jedem Team automatisch ein „Perfect Match“.

Trotzdem können sie etwas schaffen, das im Alltag oft verloren geht: Nähe.

Nicht im privaten Sinne, sondern im menschlichen.

Gerade in Arbeitswelten, die zunehmend digital, schnell und stark getaktet sind, ist gemeinsame Zeit außerhalb des Tagesgeschäfts für viele Teams wichtig und relevant.

Nicht als künstliches Teambuilding oder weil plötzlich alle beste Freund:innen werden müssen. Sondern weil Zusammenarbeit häufig besser funktioniert, wenn Menschen sich nicht ausschließlich zwischen Meetings, Tickets und Deadlines begegnen.

Manchmal reicht genau das bereits aus, um ein Team langfristig spürbar zu stärken.

 

📌 Auf der Suche nach Inspiration für das nächste Team-Event? Kontaktiere uns direkt oder buche einen Termin

📌 Folge uns auf LinkedIn

📌 Melde dich zu unserem Newsletter an, um keine weiteren hilfreichen Tipps zu verpassen.

Co-Sourcing in HR & Payroll-Teams: Wenn Kapazitäten temporär fehlen und Qualität konstant bleiben soll
HR & People
KUNO Insights
Payroll

Co-Sourcing in HR & Payroll-Teams: Wenn Kapazitäten temporär fehlen und Qualität konstant bleiben soll

Erica Ancobia
CEO & Managing Director
Published on
7.17.2026
X Mins Read

Warum Co-Sourcing für HR & Payroll Teams relevant ist

Für HR-Teams steht häufig nicht die Frage im Raum, ob externe Unterstützung möglich ist, sondern wie sie eingebunden wird, ohne Kontrollverlust oder Prozessbrüche zu erzeugen.

Co-Sourcing im Teammodell ermöglicht:

  • operative Absicherung bei personellen Lücken
  • Erhalt interner Steuerungshoheit
  • Schutz vor Ein-Personen-Risiken
  • planbare Kostenstruktur
  • flexible, aber strukturierte Ergänzung

Unabhängig von Marktzyklen gilt: Qualifizierte HR-Profile sind zentrale Schlüsselrollen. Temporäre Verstärkung ist daher kein Trend, sondern ein bewährtes strategisches Instrument, um Stabilität in Übergangsphasen zu sichern, ohne langfristige Strukturen vorschnell anzupassen.

ERFAHRE MEHR ÜBER KUNO